banner5
banner68

Başta günlük yaşamımızda olmak üzere,  genellikle iş yaşamında,   birçok süreçlerle karşı karşıya yaşarız da farkında olmayız.

Süreç derken, bir ve ya birden fazla  eylemin, girişimin  başının sonun belli olması, değerlendirilebilecek hale gelmesi, sorumlularının tayin edilmesi demek. Tekrar eder eylemlerin performanslarının değerlendirilebilmesi demek. Katma değer üretmek demek.

Bütün içindeki işlemlerin takip edilebilir , sonlandırılabilir olması demek.

Yani bir işin daldan dala atlamadan yapılabilir olması demek.

İşin tükenmeden üretime kazandırılabilmesi, sürekli hale gelmesi, geliştirilebilir hale sokulması demek.,

Çoğu zaman kelli felli insanların bile bir sohbet, açık oturum gibiortamlarda  başı başka sonu başka, daldan dala atlanan konuşmalarına şahit oluyoruz. Bir sohbette bile ipin ucu kaçıyorsa, yaşamın genelinde ya da bir işlemler bütünü içinde, işin başının sonun kaybolması anormal olmasa gerek.

Özellikle ticari hayatta, sadece kar odaklı çalışılan işletmelerde, hiçbir katma değer üretmeden sadece kar amaçlı girişimlerde, üretim geri dönüşü olamayan ilişkilerin başlangıcı haline gelmekte.

Bir an evvel parayı kurtarma güdüsü ile, işletmenin sürekliliğini hiçe sayan işletmelerde,  belki tek bir son kalıyor, piyasanın dışında kalmak. Ya da piyasan umduğunu bulamamak..

Oysa işletmelerde ;

Ürün ve hizmetin üretim süreci,

Tedarik süreci,  

Satış süreci, 

Kaynakların temin süreci, 

Yönetim süreci,

İşletmenin piyasaya giriş süreci,

Piyasada yer edinme süreci,

İnsan kaynakları temin süreci gibi ana süreçler olduğu gibi;

Bir siparişin hazırlanma ve teslim süreci,

Verimliliğin arttırılması süreci,

İnsan kaynaklarının karar alma sürecinde yoğunlaşma süreci,

Bireysel katkının arttırılması süreci,

İnnovatif ürünlerin geliştirilmesi süreci,

İşletmenin piyasadaki yerini, geliştirme veya yerini güçlendirme faaliyetleri de olabilir.

Hepsinde işlemlerin , katma değerinin arttırılması, işin hedefinin sorumlularının belli olması, işletme içi kaynakların hedefin gerçekleşmesi yönün de kanalize edilmesi vardır.

İşletmenin sürekliliği, toplum gözünde kabul edilebilirliğinin arttırılması  çabası vardır.

Yani müşteri gözünde, işletmenin itibarının ilmek ilmek örülmesi vardır.

İşletmenin her yönü ile marka değerinin  korunması ve geliştirilmesi vardır.

İşletmenin bütünsel başarısına, toplam kalitesine doğru yürüyüş vardır.

Başarının sıraya konuşu, sürekli başarının inşası vardır.

Başlama ve bitişin tatminini yaşama vardır.

Birçok işletmede hatta yaşamın içerisinde birçok güzel fikir, değerli girişim , önemli öneriler daha ilk aşamalarda kaybolmakta , tükenmekte.

Her şeyi yapacağım derken  kör kuyuya atılan taşa benzemektedir.

Çok güzel bir girişimdi ama başarısız olduk. 

Ya da ortağım batırdı.

Çalışanlar hainlik yaptı.

Piyasa kötü idi  gibi bahanelerin arkasında kara talihimize kılıf üretmenin ötesine geçemiyoruz.

İşlerin altında eziliyor kayboluyoruz.

Süreçleşme, aynı zamanda ilkeleşmek de demek.

Kurumsallaşmanın ana adımlarından birisi.

İşi metodlaştırmak da demek.

Kendi kültürüne ulaşmak.

İşletme kültürünü inşa etmek ve geliştirmek de demek oluyor.

Yaşayan ve gelişen işletmeyi inşa etme de demek.

İnsanlara sürekli başarının kapısını aralamak, motivasyonu yüksek tutmak demek.

Karmaşık işleri sadeleştirmek demek.

Analiz edilebilir hale getirip,  yeni gelişmelere kapı aralamak demek.

Yoksa bir sohbette laf söylemek için konuşan, sonunu getiremeyen insanlar gibi,  her girişimin her işlemin altında kalmaktan kurtulamayan konuşmacıya döneriz.

Hep bir işe başlar yarım kalırız.

Tam olacaktı modunda bir yaşamın baş aktörü oluruz.

Süper fikirlerimiz olur ama hiçbir süreci tamamlayamadığımız için , süreçlerin  içinde kayboluruz..

Çok koştururuz, ama başarılı olamayız

Yarım kalırız.

Her işimiz yarım kalır.

Avatar
Adınız
Yorum Gönder
Kalan Karakter:
Yorumunuz onaylanmak üzere yöneticiye iletilmiştir.×
Dikkat! Suç teşkil edecek, yasadışı, tehditkar, rahatsız edici, hakaret ve küfür içeren, aşağılayıcı, küçük düşürücü, kaba, müstehcen, ahlaka aykırı, kişilik haklarına zarar verici ya da benzeri niteliklerde içeriklerden doğan her türlü mali, hukuki, cezai, idari sorumluluk içeriği gönderen Üye/Üyeler’e aittir.

banner49

banner50