Başkan Uğur İbrahim Altay liderliğinde Konya, 965 milyon liralık tarım desteğiyle üretimin başkenti olmayı ve geleceğe güvenle bakmayı sürdürüyor.
İnsanlık tarihinin ilk tarım yerleşimlerinden Çatalhöyük’e ev sahipliği yapan Konya, binlerce yıllık üretim mirasını bugün çok daha güçlü, modern ve vizyoner bir anlayışla geleceğe taşıyor. Küresel ölçekte iklim krizlerinin, kuraklık risklerinin ve gıda krizlerinin konuşulduğu bir çağda; toprağa sahip çıkmanın aslında bağımsızlığa ve geleceğe sahip çıkmak olduğunu en iyi kavrayan şehirlerin başında şüphesiz Konya geliyor. Bu tarihi sorumluluğun bilinciyle hareket eden Konya Büyükşehir Belediye Başkanı Uğur İbrahim Altay, belediyeciliğin sadece yol ve altyapı yapmaktan ibaret olmadığını bir kez daha kanıtladı. Taş Bina’da düzenlenen tarihi toplantıda paylaşılan 965 milyon liralık dev tarımsal destek paketi, "Konya Modeli Belediyecilik" anlayışının yerel kalkınmada nasıl bir dünya markasına dönüştüğünü gözler önüne seriyor.
TOPRAĞA BEREKET, ÇİFTÇİYE UMUT TAŞIYAN MODEL
Başkan Uğur İbrahim Altay’ın ortaya koyduğu vizyon, merkeze kapılanıp kalan klasik belediyecilik kalıplarını tamamen yıkmış durumda. Hizmeti doğrudan sahaya indiren bu yaklaşım sayesinde uzman ziraat mühendisleri ve veteriner hekimler Konya’nın 31 ilçesinde, en uzak mahallesinden en uç köyüne kadar adım adım toprağı inceliyor, üreticinin derdine derman oluyor. Çiftçi Bilgi Sistemi gibi dijital köprülerle teknolojiyi üretimin hizmetine sunan Büyükşehir Belediyesi, bilgiyi tecrübeyle buluşturuyor. Kadın çiftçilerin ve genç girişimcilerin üretim ekosistemine dahil edilmesi ise şehrin geleceğine yapılan en stratejik yatırım olarak öne çıkıyor. Toprağa atılan her tohumun, Hz. Mevlâna’nın öğütlediği gibi ömürlük bir berekete dönüşmesi için sergilenen bu gayret, takdirin en büyüğünü hak ediyor.
MİLYONLARCA FİDANLA YEŞEREN ÜRETİM SEFERBERLİĞİ
Açıklanan veriler sadece rakamlardan ibaret değil; arkasında alın teri, doğru planlama ve muazzam bir katma değer barındırıyor. 10 binden fazla üreticiye ulaştırılan 1 milyon 350 bin meyve fidanı, adeta 2 bin 150 futbol sahası büyüklüğünde devasa bir alanı yeşil bir üretim üssüne dönüştürdü. Kiraz üretimindeki devasa büyümenin yarıdan fazlasına direkt imza atan, çilek fidesi destekleriyle şehri Türkiye üçüncülüğüne taşıyarak 14 milyar liralık katma değer üreten bir belediyecilik anlayışı her şehre nasip olmaz. Güneysınır’ı pilot bölge yaparak dağıtılan milyonlarca lavanta fidesiyle Konya’yı Türkiye lavanta üretiminin merkezlerinden biri haline getirmek, kıraç arazileri ekonomiye kazandıran olağanüstü bir yerel yönetim başarısıdır.
KURAKLIKLA MÜCADELEDE AKLIN VE BİLİMİN REHBERLİĞİ
İklim değişikliğinin ve su kısıtının en çok hissettirdiği bir coğrafyada "az su ile yüksek verim" felsefesini benimsemek, sorumluluk sahibi bir liderliğin en net göstergesidir. Macar fiği, nohut ve aspir gibi az su tüketen alternatif stratejik ürünlerin desteklenmesi, Konya Ovası’nın geleceğini korumak adına atılmış hayati adımlardır. Bununla da yetinilmeyip hayvancılıktan su ürünlerine, 670 milyon liralık sulama tesislerinden Konya Gıda ve Tarım Üniversitesi ile ortaklaşa kurulan Ar-Ge seralarına kadar her alanda bilimin rehberliğinde hareket ediliyor. Üstelik atıl arazilerden elde edilen un ve yağların sosyal yardımlara ve afet bölgelerine ulaştırılması, belediyeciliğin vicdan ve merhamet boyutunu da en güzel şekilde özetliyor.
ŞEHİR GÜÇLÜ OLURSA ÜLKE GÜÇLÜ OLUR
Başkan Uğur İbrahim Altay’ın ifade ettiği gibi; tarım güçlü olursa şehir güçlü olur, şehir güçlü olursa ülke güçlü olur. Toprağa sırtını dönmeyen, çiftçisini yalnız bırakmayan ve her karışı milli bir servet olarak gören bu vizyon, Türkiye’nin gıda güvenliğinin teminatıdır. Konya’yı sadece Türkiye’nin değil, bölgesinin tarım ve gıda başkenti yapma yolunda gece gündüz demeden çalışan Başkan Altay ve ekibi, yerel yönetimlerin üretimde nasıl bir devrim yapabileceğini tüm Türkiye’ye gösteriyor. Alın terini bereketle buluşturan bu vizyoner liderliği gönülden tebrik ediyor, üretimin başkentinde atılan bu dev adımların tüm şehirlere örnek olmasını diliyorum.
