ve farkındalık etkinliklerine bir yenisini daha ekledi. Strateji Danışmanı, akademisyen yazar Dr. Kamil Bayar, “Aile Şirketleri Yönetimi” konulu konferansla ASKON Konya üyeleriyle buluştu.
Konya iş dünyasının temel yapı taşlarından biri olan aile şirketleri, ASKON Konya Şubesi'nin ev sahipliğinde düzenlenen özel bir programda çok yönlü biçimde ele alındı. Strateji danışmanı Dr. Kamil Bayar’ın konuşmacı olarak katıldığı etkinlikte, kurumsallaşma, sürdürülebilirlik, kuşak geçişi ve sistem kurma gibi aile şirketlerinin geleceğini doğrudan etkileyen başlıklar derinlemesine tartışıldı.
ASKON Konya Başkanı Yusuf Çimen’in moderatörlüğünde gerçekleştirilen program, klasik bir sunum formatı yerine üyelerden önceden toplanan sorular üzerinden interaktif bir diyalog şeklinde kurgulandı. Program boyunca katılımcılar, Türkiye'deki şirket yönetimi kültürüyle ilgili pek çok soruya birlikte cevap aradı.
Katılımın oldukça yüksek olduğu programa, Konya’nın merkezinden ve çeşitli ilçelerinden aile şirketi temsilcileri ilgi gösterdi. Pek çok iş insanı programa eşleri ve çocuklarıyla birlikte katıldı. Bu tablo, aile şirketlerinin sadece ekonomik değil, aynı zamanda sosyal ve kültürel bir yapı olduğuna işaret etti.
KURUMSALLAŞMA DOĞRU ANLAŞILMAL
Etkinlikte öne çıkan başlıklardan biri, kurumsallaşmanın doğru anlaşılması gerektiğiydi. Dr. Kamil Bayar, “Kurumsallaşma, aile olmaktan vazgeçmek değil; aile bağlarını zedelemeden sistemi sağlamlaştırmaktır” diyerek yanlış algılara dikkat çekti. Şirket içinde artık tanımadığınız kişilerin çalıştığı, görevlerin belli bir ölçüye göre değil, kişisel bağlara göre dağıtıldığı bir yapıdaysanız; o şirketin gecikmiş bir kurumsallaşma ihtiyacı olduğunu belirtti.
Bayar, danışmanlık hizmetlerine olan mesafeli yaklaşımın da şirketlerin büyüme yolculuğunu olumsuz etkilediğine vurgu yaparak, şu tespitte bulundu: “Danışmanlık bir lüks değil, gelecek için bir zorunluluktur. Sermayeden mutlaka pay ayrılmalıdır. Gerekirse lüksten feragat edilir; ama sistemden edilmemelidir.”
Görev paylaşımı konusunda ise aile bireylerinin pozisyonlarının soyadlarına göre değil, yetkinliklerine göre belirlenmesi gerektiğini ifade eden Bayar, “Aksi hâlde kardeşlik duygusu, kurumsal çatışmalara dönüşür” dedi. Bayar, şirketlerde görev dağılımı ve sorumlulukların mutlaka analizlerle yapılandırılması gerektiğini vurguladı.
Etkinlikte ayrıca kurumsallaşmanın ilk adımı nedir? Verimlilik, sürdürülebilirlik ve sistemleşme nasıl birbirine bağlanır? Yönetim tarzı sezgiye değil, sisteme dayanmalı mıdır?
“İnsana değil sisteme yatırım” ilkesi ne ölçüde uygulanabilir? konuları ele alındı.
ÖNEMLİ BİR TOPLANTI OLDU
ASKON üyeleri, Kamil Bayar’ın verdiği örnekler ve saha tecrübeleriyle konulara getirdiği bakış açısından büyük ölçüde istifade ettiklerini dile getirdi. Program boyunca, işletmelerde sistemsizliğin doğurduğu görünmeyen maliyetler, aile içi çatışmaların şirkete etkileri ve profesyonel danışmanlıkla önlenebilecek yönetim hataları gündeme geldi. Program sonunda konuşan ASKON Konya Başkanı Yusuf Çimen, “Konya’daki işletmelerimizin en önemli gündemi olan kurumsallaşma, verimlilik ve sürdürülebilirlik artık ertelenmemeli. Bugün burada ortaya konan bu samimi ve açık istişare, inşallah yeni yol haritalarının öncüsü olacak” ifadelerini kullandı.
Programın sonunda ASKON Konya Şube Başkanı Yusuf Çimen, Dr. Kamil Bayar’a anlamlı bir hediye verdi. Kamil Bayar Adına Gazze’ye yapılan bağış sertifikası, günün anısı olarak kendisine teslim edildi.