banner5

Konya'dan dünyaya açılan; FMC Hidrolik

FMC Hidrolik'in genç yöneticisi Mücahit Aydın Genç Kuşak'a konuk oldu

Konya'dan dünyaya açılan; FMC Hidrolik

FMC Hidrolik'in genç yöneticisi Mücahit Aydın Genç Kuşak'a konuk oldu

16 Haziran 2015 Salı 15:38
Konya'dan dünyaya açılan; FMC Hidrolik

 

MÜCAHİT AYDIN KİMDİR?

1990 yılında Konya'da doğdum. Bilkent Üniversitesi'nde bir süre okudum. Burayı bitirmek nasip olmadı ve okumaya İngiltere'ye gittim. Orada işletme okudum. Daha sonra şirketimize döndüm. Babamla birlikte şirketimizde çalışmalarımızı sürdürüyorum. Bekarım.

ABD SAVUNMA SANAYİSİNE

KONYA'DAN İŞ YAPIYORUZ

Dövmede tarım makineleri sektörü, dorse-dingil ekipmanları, tren yolu, tren vagon parçaları, savunma sanayi parçaları, tank parçalarına dövme yapıyoruz. Şu an mesela Amerikan Savunma Sanayi'nin tank parçaları var. Onların dövme işlemlerini yapıyoruz.

Bu Konya için büyük bir başarı.

Evet. Konya'dan ABD savunma sanayine iş yapıyoruz.

KATMA DEĞERİ YÜKSEK

ÜRÜNLER ÜRETMELİYİZ

Hedefimiz 500 milyar dolar ihracat. Katma değeri yüksek ürünler üretmeliyiz. Ben bir TIR ürün gönderiyorum 22 tonluk bir ürün 40 bin dolara. İsviçre diyoruz küçücük bir ülke. Adamlar bir saati 60 bin dolara satıyor. Katma değerin yüksekliğine bakınız. Bir TIR saatin katma değerini bir hesap edin. Biz katma değeri düşük, emeği çok ürünler üretiyoruz. İnşallah katma değeri yüksek ürünlere yöneliriz.

Konya'nın önde gelen firmalarından FMC Hidrolik-Dövme, ABD Savunma Sanayisi'ne iş yaparak önemli bir atılım gerçekleştirdi. FMC, ürünleri ile Konya'dan dünyaya açılan bir marka olmuş durumda

 

Genç Kuşak yazı dizimizin bu haftaki konuğu FMC Hidrolik ve Dövme'nin genç yöneticisi Mücahit Aydın oldu. Konya sanayisinin önde gelen firmalarından olan FMC, yaptığı ürünlerle dünyada ses getiriyor. ABD savunma sanayisine kadar iş yapan FMC'nin hedefinde yeni ürünler üreterek Türkiye'de ilke imza atmak var. Başarılı yönetici Mücahit Aydın da, hedeflerinin büyük olduğunu belirterek, "Otomasyona dayalı, büyüme odaklı bir şirket olacağız" diyor…

 

 

Firmanızdan bahsedebilir misiniz?

Aslında FMC grup şirketi gibi çalışıyor. İki ayrı kulvarda faaliyet gösteriyoruz. Hem hidrolik silindir üretiyoruz, hem de dövme yapan bir fabrikayız. Aslında AYD kökenli şirketiz. FMC 2008 yılında kurulmuş bir şirket. Ama 45 yıldır sanayinin içinde olan bir şirketiz. FMC AYD'nin yan kuruluşu olarak kurulmuştu. 2008 yılında bağımsız oldu. Birçok ürün zorunlu dövme olmak zorunda. Bizim burada iki tane yerimiz var, iki ayrı alanda faaliyet gösterdiğimiz. Hidrolik silindir üretiyoruz, aynı zamanda dövme fabrikamız var. Ben dövme fabrikası ile ilgileniyorum. Babam ve genel müdürümüz de hidrolik silindir bölümündeler. Tabi babam bizim başımızda bir çınar. Her yönüyle bize destek oluyor.

Hidrolik silindir üretiminden biraz bahsedebilir misiniz?

Biz üreticiyiz. Birçok üretici var ama biz özel tip üretiyoruz. Bir siparişimiz diğerini tutmuyor. Baraj kapaklarında, çelik üreten fabrika hatlarında, Marmaray'ı kazan özel köstebeklerin içinde kullanılan hidrolik silindir üretiyoruz. Sektörümüzde Türkiye'nin ikincisiyiz. Birinci de yine Konyalı. Türkiye'nin en büyük iki şirketi olarak Konya'da üretim yapan firmalarız. Biz maksimum 8-9 metre büyüklüğünde üretim yapabiliyoruz. Bizim yaptığımız işi Türkiye'de yapan firma az.

İhracatınız var mı?

Hidrolik bölümümüz yüzde 100 ihracat çalışıyor. Avusturya, İsveç, İngiltere, Fransa, Almanya gibi Avrupa ağırlıklı çalışıyoruz. Dövmede de yüzde 20 ihracat, yüzde 80 iç piyasa çalışıyoruz.

Birazdan da dövme alanından bahsedebilir misiniz?

Dövmede tarım makineleri sektörü, dorse-dingil ekipmanları, tren yolu, tren vagon parçaları, savunma sanayi parçaları, tank parçalarına dövme yapıyoruz. Şu an mesela Amerikan Savunma Sanayi'nin tank parçaları var. Onların dövme işlemlerini yapıyoruz.

Bu Konya için büyük bir başarı.

Evet. Konya'dan ABD savunma sanayine iş yapıyoruz.

Kaç personel ile çalışıyorsunuz?

Şu an 200 çalışanımız var.

Kaç metrekare alanda hizmet veriyorsunuz?

15 bin metrekare kapalı alanda üretim yapıyoruz.

Hedefleriniz neler?

Şu an yatırımlarımızla büyümeyi hedefliyoruz. Hidrolik silindirle belirli bir yere ulaştık. Dövme alanında büyümek istiyoruz. Hedefimizde yeni bir sektör daha var.

Nedir bu sektör?

Hedefimiz tren tekerleği seti üretmek. Bunun üzerine yatırımlarımız devam ediyor. Düzen hazır sayılır. 5-6 ay içinde üretim yapacağız inşallah. İki teker ve ortasındaki dingil dahil seti üreteceğiz. Bunu Türkiye'de üreten yok.

Şahsi hedefiniz neler?

En büyük hedefim çağa uygun hareket etmek. Bu da otomasyondan geçiyor. İnsan gücüne bağlı çalışıyoruz. Bu bazı durumlarda dezavantaj üretiyor. Sonuçta bir makine kadar verimli olamıyoruz. Şirket açısından otomasyona önem gösteriyorum. Çağın gerisinde kalırsak, büyüme olmuyor.

Elaman noktasında problem yaşıyor musunuz?

Şu an bütün sanayinin tek sorunu vasıflı ve vasıfsız eleman sıkıntısı. Vasıflıyı geçtik artık vasıfsız eleman bulamıyoruz. Ben 90 kilometre uzaklıktaki köyden adam getiriyorum. Bir gezici tayfa var Konya'da. İki ay bir yerde, 2 ay başka bir yerde, 1 ay farklı yerde çalışan bir ekip var. 10 tane eleman alıyorsunuz 1 ay sonra 10'u da çıkıyor. İnsanlar az iş yapıp çok maaş hak etmek istiyorlar.

Sektörün sorunları var mı?

Fiyat kırma var. Biz hidrolik silindirde yüzde 100 ihracat çalışıyoruz. Çünkü yurt içinde fiyat tutturamıyorsunuz. Bu kalite ile alakalı. İnsanlar başka firmalarla aynı kefeye koyuyor. Ferrari'yi Tofaş fiyatına satamazsın. Bizim iş de böyle şekilde. Kaliteli ürünü ucuza veremeyiz.

Rekabet yapıcı mı yıkıcı mı?

Rekabet kesinlikle fiyat odaklı oldu. Artık kalite ile rekabet edilmiyor. Zaten bir Çin faktörü var. Çin'in girdiği sektör daraltıyor.

Yurt dışında okumuş bir insan olarak Türkiye'yi oradan nasıl görüyorsunuz?

İngiltere güneş batmayan ülke olarak geçiyor. Türkiye kadar sanayisi olmayan bir ülke. Ama ülke dışında toprakları, finans merkezlerinin orada olması çok büyük etken. Dünya petrol ve çelik piyasasını onlar belirliyor. Üretimle değil de kolonicilikle geçiniyorlar.

Bizim politikalarımızı nasıl değerlendiriyorsunuz?

Hedefimiz 500 milyar dolar ihracat. Katma değeri yüksek ürünler üretmeliyiz. Ben bir TIR ürün gönderiyorum 22 tonluk bir ürün 40 bin dolara. İsviçre diyoruz küçücük bir ülke. Adamlar bir saati 60 bin dolara satıyor. Katma değerin yüksekliğine bakınız. Bir TIR saatin katma değerini bir hesap edin. Biz katma değeri düşük, emeği çok ürünler üretiyoruz. İnşallah katma değeri yüksek ürünlere yöneliriz.

Biraz daha size dönecek olursak, STK faaliyetlerinizden bahsedebilir misiniz?

Genç MÜSİAD Konya Şubesi üyesiyim. Aynı zamanda kimya-döküm sektör başkanıyım. STK'ların çok önemli olduğunu düşünüyorum. Büyük hocalarımızdan bir tanesi ,'bir insan ne kadar çok STK'da bulunursa o kadar çok kendine bir şey katar' demişti. Çok doğru bir laf. Hedefimde birkaç STK'da daha faaliyet göstermek var.

Boş zamanlarınızı nasıl değerlendirirsiniz?

Aslına bakarsanız şimdi boş zaman yok. Eski hobilerimiz vardı ama şimdi uygulamıyoruz. Çünkü daha iş hayatında yeniyiz. Sürekli buraya vakit ayırmak gerekiyor. Babadan gelen sporcu yanımız var. Bir ara profesyonel futbol oynadım. Halısaha maçları çok hoşuma gider. Bunun yanı sıra arkadaşlarla bir araya gelip sohbet etmeyi çok severim. Bilgi alışverişinde bulunmak da çok hoşuma gider.

Teşekkür ediyoruz.

İBRAHİM ÇİÇEKÇİ/GENÇ KUŞAK

Yorumlar
Avatar
Adınız
Yorum Gönder
Kalan Karakter:
Yorumunuz onaylanmak üzere yöneticiye iletilmiştir.×
Dikkat! Suç teşkil edecek, yasadışı, tehditkar, rahatsız edici, hakaret ve küfür içeren, aşağılayıcı, küçük düşürücü, kaba, müstehcen, ahlaka aykırı, kişilik haklarına zarar verici ya da benzeri niteliklerde içeriklerden doğan her türlü mali, hukuki, cezai, idari sorumluluk içeriği gönderen Üye/Üyeler’e aittir.